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新力量、新挑战红人馆赋能新零售三方共赢新模

新力量、新挑战红人馆赋能新零售三方共赢新模

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  创东方投资创始人肖水龙曾表示,红人经济是点对点之间的直接互动,很多红人经济依靠个人力量在驱动,但由于个人的创造力是有限的,如果没有一种模式的转换,没有相应的资本、团队的配合,久而久之,幸运飞艇龙虎会造一种审美疲劳。

  1991年出生的张沫凡在19岁的时候就开始了创业,她创办的美沫艾莫尔在2016年美沫艾莫尔销售额达到1.2亿,很难想象这些数字能和一名90后女孩联系起来,而创造这些的,正是她背后的700万粉丝。

  无论零售发展到哪个阶段,“人、货、场”都是不可缺少的元素,在传统零售时代,这三个元素都被局限在有限的范围内。在纯电商零售时代,虽在一定程度上弥补了品牌方与消费端信息不对称,但“场”的缺乏让消费者无法获得真实体验。

  对于C端用户,红人馆在销售产品的同时,也为其提供精致的服务体验。在这一过程中,红人可以在塑造品牌形象的同时,顺其自然地实现粉丝流量变现。

  红人馆,是链接品牌、红人、终端消费者的一个三方整合平台。致力于打造引领中国年轻女性生活方式的“红人+新零售+内容营销”的创新型聚合平台。红人馆以红人经济为抓手,全面布局新零售,通过线下旗舰店与TheHong线上生活馆双圈互融,开创以红人、明星、KOL为中心,从线上到线下一体化的OMO商业模式,持续引领中国女性消费的商业新革命。夏日欢聚维景套餐

  根据易观分析数据,中国的红人经济在2016年达到528亿元的产业规模,并且红人经济逐年高速发展,预测2018将突破1000亿元。

  随着移动互联网的发展、社交平台的丰富和新一代消费人群多元化的需求,涌现出一大批网络红人,红人经济应运而生。2015年双11中,红人占据淘宝服饰销量TOP10中的7席。

  红人经济异军突起,成为一股不可忽视的力量。与明星相比,红人参与的社交平台更加多样化,更能吸引多元化的消费需求,因此品牌黏度更高。“红人一族”是整个新经济力量中的别样体现,它完全依靠个体力量连接商品与用户,并聚集有着共同追求的粉丝跟随,形成以红人为中心的消费圈层,创造了全新模式的商业机会。

  在近几年的双十一热卖会上,各大电商平台出现一股异军突起的力量,那就是网络红人店铺。这些红人在微博等社交平台上拥有数百万乃至上千万粉丝,为店铺带来巨大流量。他们在平台上长期持续输出优质内容,在某些领域内成为

  然而,只依靠个人力量,红人可能无法在变现的道路上走得更远。传统电商的未来已经被唱衰,即便如日中天的阿里也有了危机感,而这是不少红人变现的基础。在销售链条上,红人经济这种闭环消费模式也不能创造更大影响力。红人有流量没有线下体验;品牌需要流量曝光品牌也需要渠道销售产品;实体店需要更多品牌产品支撑生活方式的体验,更需要线上流量突破平效。

  对于品牌主,红人馆的价值是:传播+销售,品牌+市场。红人馆打破零售业线上线下流量壁垒,通过聚合网红、KOL、明星、素人等海量资源传播千变万化的生活方式,建立了中国最顶级的内容营销平台,将线上的高流量与线下的用户体验相结合,引领了中国新零售潮流中的场景革命,给消费者虚实结合的完美体验。红人馆为品牌主做传播提升品牌形象的同时,促成销售达成市场营销目标。

  对于红人KOL,红人馆利用其内容和流量帮助实现商业变现,具体方式为线下店入驻合作及拓展合作,通过多平台内容策划、分发、粉丝流量培育,提供从个人定位塑造、宣传包装到商业变现的整合服务。红人馆在线上与红人KOL进行广告及内容的联合推广,线下举办商业活动提高粉丝粘性。

  于是,以红人为爆点的新零售模式应运而生。红人馆用线上商城和线下体验馆,聚集起红人、品牌和黏度较高的20-30岁时尚女性这一特定消费人群,实现多方共赢的新零售生态发展新模式。夏日欢聚维景套餐

  然而,随着新零售对传统零售“人货场”的颠覆性重构,红人店铺的单兵作战模式无法保持长久的生命力。业内人士表示,如果不能形成品牌或平台,红人经济可能无法持续。

  圣经上说,三股拧成的绳子不容易断。红人馆使三方彼此解决各自痛点,满足各自需求,彼此依存。品牌、红人、体验,红人经济下的新零售,正在成为赋能未来商业的新势力,重构三方共赢的商业新模式。